巢湖市纪委围绕“三转”要求，严格落实省、合肥市纪委工作部署，大力推进县级纪委内设机构调整工作，日前内设机构调整和人员配置已全部到位。调整后，监督执纪部门达到8个，占内设机构总数的80%；直接从事监督执纪的人员20人，占总人数的60.6%。通过整合内部资源、调整工作职能、优化人员结构，使机构设置和人员配置与突出主业、强化主责的要求相适应。

领导重视，高位推动。巢湖市委、市政府对纪检监察机关内设机构调整工作高度重视，在机构、人员、编制等方面予以大力支持。市委常委会专题讨论通过内设机构调整和人员配置方案；市编办印发了调整机构设置的通知，对内设机构职能和人员编制进行了明确。市纪委领导班子及时分析掌握干部思想动态，统一认识，形成了推进改革的良好氛围。

把握上情，步调一致。严格按照省市纪委《关于县级纪检监察机关内设机构调整的指导意见》，结合巢湖实际，按照整合资源、规范设置、突出主业、有利工作的原则，制定具体方案，对原有内设机构进行调整，共设10个内设机构。在保持内设机构总数和人员编制不变的前提下，把更多的机构和力量配置到监督执纪问责主业上，充实办案力量，强化监督职责，充分贯彻了中央和省、市纪委“三转”有关要求。

聚焦主业，转变职能。一是强化执纪力量，增设2个纪检监察室。其中第一、第二、第三纪检监察室分别负责联系不同片区的乡镇和市直单位，第四纪检监察室负责联系城区4个街道和行政执法监察工作，加上保留的信访室、案件审理室和案件监督管理室，直接从事纪律审查的业务室达到7个，占机构总数的70%，机构设置进一步向执纪工作倾斜。二是厘清工作职责，整合3个内设机构。撤销党风室、纠风室和执法监察室，设立党风政风监督室，解决了职能交叉、工作重复等问题，进一步强化监督职能、提高工作效率。三是整合内部资源，重组1个宣传部。在原来宣教室的基础上重新组建宣传部，并增加研究室(法规室)职责。办公室增加组织部和干部监督室职责，并履行机关党支部有关职责，进一步整合内部资源，在机关内形成反腐倡廉的工作合力。

人岗相适，优化配置。科学配备工作力量，每个内设机构人员编制不少于2人，确保各室工作正常运转；优先增加纪检监察室人员，直接从事执纪工作的人员增至17人，占总人数的52%，工作力量进一步向执纪主战场集中。借内设机构调整契机，择优选调2名法律和新闻专业的年轻干部，分配到案管室和宣传部，进一步充实纪检监察队伍，增加纪检干部的新生力量。从机关内部提拔重用6名干部，调动工作积极性。其中1名纪检监察室主任和2名70后室主任被提名为新一届纪委常委候选人，3名任职时间较长、工作表现突出的室主任提拔为正科级干部。通过调整内设机构，优化干部队伍结构，提高队伍整体战斗力，为进一步聚焦主业主责、推进纪检监察工作提供了坚强保障。（合肥市纪委）