合肥轨道集团认真贯彻落实省市纪委监委部署要求，主动对标对表，深入开展工程建设招投标领域腐败问题专项整治，强化工程建设领域“全周期”监督管理，推动完善相关规章制度，持续提升关键领域监督质效。

协同作战，全面清查起底招标项目。集团党委牵头成立专项整治工作领导小组和工作专班，统筹推进专项整治各项工作。对照专项整治实施方案，围绕“十聚焦、十查处”目标，对2017年以来必须招标的工程建设项目，采取自下而上逐级汇总、层层审核、交叉复核的方式全面开展清查。截至目前，共排查涉及工程建设招投标项目519个，梳理问题建立台账。建立专项整治月调度机制，动态跟踪调度工作进展情况，及时分析研判整治工作重要事项，强化日常协调和督促检查，采取“清单+闭环”形式，推动责任部门抓实抓细问题整改。截至目前，自查发现问题17个，已全部完成整改，整改完成率100%。

全程监督，加大执纪审查调查力度。集团纪委聚焦专项整治工作重点，加大监督检查力度，强化招投标全流程监督管理。组织人员监督集团内部评标专家摇号抽取工作，全程录音录像，对评标专家问题线索情况开展查询，签订廉洁承诺书，加强内部评标专家廉洁风险防控。截至目前，派员监督招标项目214次，项目概算约85亿元，实现监督全覆盖。同时，强化审查调查力度，对2017年以来处置的工程建设项目招标投标领域问题线索开展大起底和“回头看”。2024年以前已办结件2件，运用第四种形态处理2人；2024年以来，收到问题线索9件，已办结6件，给予第一种形态处理3人次，立案审查1件1人，立案调查1件1人，谈话核查1件1人。

以查促改，健全完善长效制度机制。坚持“三不腐”一体推进，把“当下改”和“长久治”有机统一。针对发现的招标领域短板和弱项，在招标立项环节，增设采购业务会机制，对重点项目增加分类分级前置集体研究、专家论证环节，增强立项审批的科学性、合理性、经济性。在规范业主评委产生和选派环节，结合异地评标机制，引入外部评标专家，扩展评委选派范围。截至目前，业主评委由70人扩充至600余人。在合同履约环节，强化与合作方企业纪委联动，签署廉政协议，共同加强对违规违纪行为的查处。截至目前，与合作方企业签署廉政协议275份。坚持“当下改”和“长久立”相结合，紧盯招标投标、工程建设等重点领域，动态梳理摸排廉政风险点，新编或修订《合肥市轨道交通集团有限公司招标采购管理办法》《合肥市轨道交通集团有限公司非招标方式实施细则》等4项招投标制度，形成以制度管权、管事、管人的长效机制。（合肥市纪委监委）