近年来，淮河能源控股集团纪委坚持以深化改革为方向，以制度建设为主线，把纪检监察干部监督管理作为一项基础性、系统性、长期性工作来抓，强化从思想源头到行为末梢、从制度体系到运行机制的全要素、全方位管控，推动纪检监察干部监督管理走深走实、形成长效。

抓好体制机制建设。出台《纪检监察体制改革方案》，对集团公司纪检监察系统机构设置、监管方式进行调整优化，将内设室由3个调整到4个，专设综合监督岗、监督执纪岗、审查调查岗、审理监督岗、纪律教育岗、信访文书岗，形成了既相互配合又相互监督制约的内部组织架构。落实“穿透式+垂直化”监督要求，推行派驻监督机制，撤销14家二级单位纪委，成立2个单独派驻纪检组和4个综合派驻纪检组，有效增强监督的独立性、权威性。坚持把制度建设摆在更加突出位置，顺应纪检监察体制改革形势，研究制定制度建设规划，出台《派驻纪检组管理办法》《纪检监察机构开展问责工作办法》，推动制度体系更加规范完备。

抓好权力运行监督。严格执行《纪检监察机关监督执纪执法工作实施细则》，编制印发《纪检监察工作指南》，规范20个工作流程导图和47种常用文书范本，指导各级纪委规范履行监督执纪职责。推进检举控告闭环管理、问题线索集中管理，先后出台《信访举报工作实施细则》《问题线索集中统一管理办法》，建立“月度调度、季度督办、年度评查”工作机制，督促各级纪委提升问题线索处置和审查调查质效。加大案件提级审理力度，统一把握量纪尺度，实现个案情节差异、不同领域单位之间的基本均衡，避免出现畸轻畸重情况。

抓好干部队伍管理。坚持抓深抓实党纪学习教育，紧扣“六项纪律”逐条学习、深入研讨、专题培训，强化以案示警，用好身边案例“活教材”，教育引导纪检监察干部守牢纪法底线。严格执行《淮河能源控股集团纪检系统重要事项请示报告办法》，明确15项请示报告事项清单，把请示报告制度执行情况，纳入年度“两个责任”考核重要内容，确保上下贯通协同，发挥系统优势、形成监督合力。建立工作点评制度，每季度以PPT为载体、以数据为支撑，聚焦监督检查、信访举报、问题线索、审查调查等核心职能，“一把尺子”衡量各级纪委工作质效，通过晾晒“成绩单”，倒逼各级纪委高效规范、履职尽责。

抓好业务能力培养。巩固拓展主题教育和教育整顿工作成效，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，及时跟进学习上级会议精神和文件制度规定。举办年度纪检监察干部培训班，邀请省市纪委人员授课，120余人参加培训，持续教育引导纪检监察干部提高专业思维、专业素养、专业精神。注重以案代训、实战练兵，组建3个审查调查协作组和1个案件审理组，以案代训17人次，上挂锻炼9人次，推动工作与上级标准和要求对标对表，提升纪检监察干部依规依纪依法履职能力。2024年，集团公司纪委1项研究课题获评中国煤炭政研会“一等奖”，1名工作人员被评为2021-2023年全省基层纪检监察信访举报工作目标管理“优秀个人”。（淮河能源控股集团纪委）