近年来，六安市纪委监委坚持“问题导向”，通过建立协作机制、清单式管理机制、考核评价机制等，抓紧抓实制度机制创新，不断推动组织工作向好向上发展。
建立协作机制，构建整体联动、高效协同的工作格局。建立监督检查审查调查和派驻机构协作机制。按照类别或功能相近原则将市级21家派驻机构划分为4个协作片区，由第一至第四纪检监察室分别牵头设置、管理1个协作组。协作组成员主要由纪检监察室、派驻机构和联系的企事业单位纪检监察干部组成，实行工作召集制。协作组受市纪委监委领导，对市纪委监委负责，根据市纪委监委授权开展监督检查审查调查工作。通过有效整合监督执纪执法力量资源，全面激发派驻监督工作新动能。
建立清单式管理机制，建立上下一盘棋、整体推进的工作模式。建立“市、县、乡、村”四级重点工作清单式管理机制。市纪委监委建立半月工作例会、重点工作定期通报和半年工作报告制度。乡镇建立定期沟通机制，调度指导村级纪检委员（监察联络员）履职。通过分级式的清单管理机制，可以及时掌握了解工作动态，研究解决遇到的问题，高效率推动重点工作。同时建立工作评价反馈机制，对当期重点工作推进不力或工作表现较差的，对其主要负责人进行约谈。
建立考核评价机制，形成既看平时、更重结果的考核体系。不断加强制度建设，切实发挥考核在干部管理中的“指挥棒”作用。出台《六安市纪委监委派驻机构工作考核暂行办法》，既加强平时工作考核，更看重年度工作成果，结合测评评议和量化评分，全面掌握、科学评价派驻机构工作成效，考核结果作为干部职务职级调整、评先评优等重要依据，有效推动派驻机构充分发挥职能作用。霍山县建立对村（社区）监察联络员的考核评价工作机制，根据年度考核“优秀”“称职”“基本称职”等次，有效激发了村（社区）监察联络员工作热情。（六安市纪委监委）