“请你对自己近期以来的工作情况和生活情况进行自我评价……”“请你列举出科室承担工作中最满意的一项和最不满意的一项……”这是含山县纪委监委组织部开展纪检监察干部研判谈话的一个场景。

今年以来，为进一步加强纪检监察干部队伍建设，含山县纪委监委创新干部培养方式，积极探索开展干部分析研判工作，科学运用研判结果，取得较好成效。

全面了解，立体评价。“认真查”，通过查阅纪检监察干部档案信息、年度考核结果、民主测评情况，收集掌握干部基本信息。“重点看”，着重在工作岗位、重要工作面前，看其政治素质、道德表现、工作能力、工作实绩等。“仔细听”，由分管副书记和协管常委带队组成2个谈话组，通过与干部本人、相关领导、身边同事等进行“拉家常”式谈话，充分听取领导、同事及本人的评价。

综合分析，精准画像。分类研判，将纪检监察干部分为科级领导干部和科级以下年轻干部，科级领导干部又分为委机关、派驻机构和镇纪委，分别进行研判。精准画像，结合干部平时表现、领导评价、自我评价等内容综合分析干部政治素质、业务能力、性格特点、个人优缺点及个人想法，逐人形成《干部综合研判表》，分别形成《县纪委监委年轻干部分析研判报告》和《县纪委监委科级领导干部分析研判报告》，报告重点分析了干部整体情况、存在问题及下一步意见建议等内容。

科学运用，树好导向。及时反馈，委组织部及时将研判结果向委主要负责人反馈，为下一步的干部培养任用提供了第一手资料。注重结果运用，把好干部亮出来，结合此次干部研判，坚持人岗相适原则，2名年轻干部提拔到副科领导岗位，1名年轻干部晋升为四级主任科员，2名年轻干部交流出提拔为镇领导班子成员，提拔1名派驻纪检监察组组长，调整1名派驻纪检监察组年轻干部至委机关。

通过干部分析研判及结果运用，有效激发纪检监察干部队伍“一池活水”，同时建立起好干部“蓄水池”，激发了纪检监察干部干事创业的激情和热情。（马鞍山市纪委监委）